案例背景本案的主角是C女士及其兒子小C，其中C女士的原籍為中國，但現在已是加拿大公民。2006年10月，C女士通過與一名加拿大公民結婚的方式，被擔保申請到了加拿大永久居民身份。然而在這場婚姻中，C女士隱瞞了她有一個兒子（小C）的事實，由于這孩子是非婚生子，所以她根本不好意思跟丈夫提及。自然的，C女士在永居身份申請時也沒有填寫小C的信息，而根據加拿大“移民和難民保護條例”（簡稱“移民條例”）第117（9）（d）條，小C因此無法成為被擔保人、被排除在團聚類移民之外。C女士在了解了“移民和難民保護法”（簡稱“移民法”）之后，認為她的狀況可以要求加拿大基于人道主義和同情原則（簡稱 H/&C）進行酌情考慮；然而這項申請于2018年8月被加拿大駐香港總領事館的簽證官拒絕了。C女士及兒子小C遂即對此提出了上訴，要求法院基于“移民法”第72（1）條，重新考慮簽證官的決定。/ 簽證官的決定在簽證官初審本案時發現，C女士的兒子小C在中國的戶口早已被注銷——起因是小C的生父于2014年7月與一名香港女性結婚，并擔保兒子獲得了香港居民身份。不過，盡管小C已獲得香港居留權，但他還是常年在大陸生活和學習。隨后，簽證官評估了C女士和兒子之間的關系。他認為，小C童年的大部分時間都缺乏母親陪伴，與母親的感情很難說深厚。而反觀C女士方面，她從沒有試圖將小C帶入自己的生活，反而為了追求更好的事業發展她將兒子留給在老家的父母。除此之外，簽證官還驚奇地發現C女士還有另一個兒子小S，和小C一樣也是非婚生子。在官員看來，C女士羞于向現任丈夫吐露真相是因為她視兩個私生子為負擔和恥辱。C女士與那位加拿大公民的婚姻并沒有維持太久，2011年他們離婚了。但是之后C女士也很少和兒子聯系，這一點也佐證了簽證官的判斷：C女士認為自己的職業、生活和名聲都比孩子要重要得多。使得官方認定C女士與兒子感情淡薄的依據還有：一年僅能見面一次、微信聊天記錄僅有4頁等。事實上小C即將成年，并且于2016年被一所高等院校錄取，他完全可以在生父的戶口上登記然后再接受正規教育。并且，官員承認說，小C的祖父（即C女士的父親）已經去世，祖母的身體狀況也很堪憂；但是基于小C多年來一直在學校寄宿，且現在年齡漸長，對于監護人的依賴性已經沒那么強，完全可以自己獨立生活了。C女士一再堅持擔保小C前往加拿大的理由是不被接受的，她說，小C因為長期與她分隔兩地，且他在香港的父親也對他漠不關心，導致他的心理和行為上有一些問題。但是簽證官顯然不這么認為，并給出了分析和建議——1、盡管小C不會講粵語或英語，甚至沒有在香港居住過，但是官員認為普通話也廣泛適用于香港，不會對他的生活造成影響；2、戶口已被注銷的小C已經被大陸一所學校錄取，說明身份問題不會影響他現階段的學習；3、關于小C未來的職業發展，官員認為他完全可以從事不因戶口而受限的職業，又或者他將來可以去身份所在地香港追求事業發展；4、簽證官還認為，中國香港和加拿大的經濟文化有不少相似之處，而且小C如果留在香港，還能享受到香港的社會福利，這對他更有益處。綜上所述，領事館的簽證官否決了C女士申請的H/&C特殊豁免。/ 法院審判/&最終裁決C女士在向法庭提出上訴后，還提交了一份宣誓書，用于支持自己的申請。上訴中C女士提交了一份官方的說明，其中顯示：香港居民年滿18周歲后身份證（ID）并不會自動更新，而小C想要恢復原籍戶口很不容易；此外，根據香港2016年的人口普查報告顯示，使用普通話的人群只占香港人口總數的2/%左右。宣誓書中的更多細節顯示出，簽證官的許多分析和結論都是有問題的，這似乎是基于官員本人的主觀認知，而非客觀事實。這份宣誓書在一定程度上說服了法官。法官承認，簽證官的很多分析是出于個人的猜測、是沒有根據的；并且按照法律程序，簽證官在否決這份申請前至少該給予C女士一次答復和解釋的機會——然而并沒有做到。簽證官沒有完成程序公平義務（duty of procedural fairness）。法院的最終裁決是：1、上訴人C女士的司法復核申請被批準；2、簽證官對于H/&C申請的決定被擱置，本案將交由其他審理人員復審。震驚/ |/ 加拿大邊境局/ 誠聘演員--負責挨揍，價錢好說！敬請留言 點擊在看
文//鏡曉嫻一位公主的笑點很高，因為國王只有這一個公主，非常寵溺，視為珍寶。為了博公主一笑就發布告說：“如果有人講笑話能把公主逗笑，可成為駙馬。”多人嘗試無果。最后來了一個衣服上打著很多補丁的小伙子，第一個笑話就把全場人樂的人仰馬翻，唯獨公主沒有反應。因為小伙子笑話實在好笑，大家不舍得讓他走，他就從早上講到了晚上，大家都笑不動了，公主依然沒笑。小伙子正準備離開，突然聽見公主大笑，說第一個笑話實在太好笑了，然后不停的笑，不停的說第二個也好好笑。原來公主并非笑點高，而是反射弧太長。反射弧是一個人對結果反應的時間。反應過慢就會引起很多問題，甚至會造成不必要的誤會和損失。在職場中有些不那么努力混日子的人，被人稱為小白兔，無害但卻會影響團隊的氣勢和業績，為什么小白兔會混日子，大多數是因為小白兔很少獲得好的反饋。就像那位講笑話的小伙子，如果不是大臣要聽，他可能就覺得自己講的笑話不好笑，最后對講笑話就沒興趣了。讓一個人拼命干活，有時候給他精神力量有時候比錢都好用，當然錢也不能少，不然你就變成一個畫餅的大忽悠了，而這種精神力量就是正向反饋。在《一分鐘經理人》這本書中，把管理方法稱為一分鐘經理人，什么是一分鐘經理人呢？簡單說就是一分鐘讓自己或者他人，知道對在哪里，錯在哪里。只關注行為不涉及自身價值，不做人格評判。其實，無論是管理自己還是別人，最重要的一個元素就是反饋。我以前把管理想的很復雜，但自從用了一分鐘經理人管理方法，我公司的業績突飛猛進。有時候感覺一分鐘管理方法，比給員工錢更好用。因為有時候員工要的可能及時你一個肯定的眼神，事實上，就連親子關系、夫妻關系等等都是如此。最好的投資，就是把時間花在人的身上《一分鐘經理人》作者是肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜。跟暢銷書《誰動了我的奶酪》是同一個作者。這兩本都是我的床頭書，在我不夠自律的時候，經常拿出來翻一翻，立馬又像打了雞血，屢試不爽。書中有一句話我非常喜歡：“最好的投資，就是把時間花在人的身上。”但首先要花在你自己身上，因為己所不欲勿施于人，只有你自己做到了，你才有底氣告訴別人，這個方法有用。很多人說控制不了自己。那是因為“我”雖然代表一個人，其實卻是一個軍隊。為什么呢？因為從不同維度看自己，有多少個維度就有多少個自己：吃飯、睡覺、工作、生活、婚姻、親子、發脾氣、好脾氣、旅游等等。每個人身體里面都有無數個自己在亂竄，你找不到管理的本質，可能你就被不同的自己折騰的不那么喜歡自己，也就會顯得自控力差。一分鐘經理人不僅僅對管理團隊有用，對于管理自己同樣適用。所以，無論你是什么職位，只要你想提高做事的成功概率，更高效的達成目標，獲得成功，這本書里的一分鐘管理技巧，你都必須掌握一點。為什么一分鐘經理人那么管用呢？因為簡單，這本書很薄，內容也很少，但最精彩的就是作者把一分鐘經理人管理做成了3個管理策略模板，你只要照著用，你就會發現，天吶，原來這么簡單，欣喜若狂。一分鐘提升10倍執行力的3個策略模板《一分鐘經理人》事實上是《金字塔原理》和《思辨與立場》的踐行版，為什么這么說？因為《一分鐘經歷了》提倡的一分鐘管理方法的邏輯就是《金字塔原理》書中的自上而下的邏輯模式；而反饋方法是《思辨與立場》書里的批判性思維模式。在讀一本書的時候，如果你能夠把每本書鏈接起來，你就能輕松的把知識記住，并內化為你的能力，而書與書的鏈接，就是內化知識的一個過程，你可以嘗試一下。那什么樣的策略能在一分鐘把一個人的執行力提升十倍呢？你只需要掌握3個模板：第一個模板：確認目標模板。從某種意義上來說，執行力差不是執行的那個人的責任，而是領導無能。俗話說，一將無能累死三軍，一點沒錯。我以前就是這個無能將軍，把自己和團隊累的要死，還看不見業績，最后才引發了團隊背叛的慘案。如果人家能跟著你吃香的喝辣的，為什么會離開你呢？所以，多從自己身上找責任。確認目標模板最大的作用，就是讓你的意圖不被扭曲，同時你能知道團隊去做的事情，到底能不能達成你定的這個目標，如果遇見了緊急情況怎么辦，通過一分鐘管理模板，竟然都能搞定，是不是有點神奇。這個確認目標模板其實很簡單，由5個問題組成，無論你是管理他人還是自己，從第一個問題問到最后一個，就能大幅提升執行力，也能提高成功的概率。第一個問題：你的目標是什么？需要清楚簡單的描述出來，并且需要明確正確的可衡量好的執行標準。比如我今天很努力，這不行。必須我今天努力打完100個電話，目標是成交1個客戶。第二個問題：完成目標的期限是什么時候？為什么要有完成期限，因為人喜歡拖延，截止日期就是生產力。而且你需要把一個目標單獨寫在一張紙上，貼在你看得見的地方。比如，今天晚上6點前打100個電話，成交1個客戶。第三個問題：你的目標完成進入如何？規定三個時間把自己的進度跟目標對比，就能提升執行力。第四個問題：你的努力是否正在不斷的接近目標？這個問題防止我們做無效努力，很多時間做到最后才發現方向錯了，所以，你需要根據這個問題，來不斷調整方向，反思自己的問題出在哪里，最后不斷迭代完善，直到完成目標。第五個問題：如果碰到了突發事件，你準備怎么辦？這個問題是為了能順利完成目標，需要提前準備預案，以備不時之需。通過以上5個問題，你會發現提升執行力，并不是一件很難的事情，而你在對別人用這個方法的時候，只需要讓對方回答這5個問題就可以了。第二個模板：成功后的及時激勵模板，賽過吃人參我在小時候考過一次100分，但發現老媽沒反應，事實上老媽是怕我驕傲，不敢表揚我。但小時候的我不這么認為，我認為沒有反饋就是不認可、不喜歡。職場很多管理也難得贊美下屬。其實不僅僅是管理，你會發現身邊有很多人都不喜歡贊美別人，因為贊美從另外一個角度就是承認別人比自己好，是違反人性的，人性本就好強、自私，所以我們先要克服人性，才能突破自我成長瓶頸，激發身體潛能爆發式成長。而贊美別人就是突破成長瓶頸最簡單的一種方式，這種方式不僅自己受益，被你贊美的人也可以激發他的潛能，因為人的行動力和能力是夸出來的，而不是批評指導出來的，你越是批評他可能就越糟糕，但我們必須要具備贊美的技巧。這個技巧是由3個問題組成的激勵模板。第一個問題：達成目標最重要的環節是什么？在完成目標后，不論對自己還是他人，都要具體說明，哪里做的特別好，及時給與肯定和稱贊。第二個問題：對方或自己有喜悅的表情？在贊美后要給對方幾秒的時間，感受成功的喜悅，他會越來越喜歡跟你一起做事，而且效率會越來越高。第三個問題：你有沒有讓自己或他人，知道你對這次成功有多興奮，多開心？告訴別人自己的感受，是鼓勵對方和自己繼續這樣做。只要你在每次成功后，都用這三個問題走一遍，你就能讓自己或他人，下次給你更大的成功和驚喜。第三個模板：失敗后的及時更正模板，只問行為，不牽扯自身價值。有成功就一定會有失敗，失敗了不重要，重要的是，你要知道失敗的具體原因，找到他，下次不要再在一個地方犯同樣的錯誤，就是成功的。在更正失敗做總結的時候，我們一定要注意，千萬不要把迭代錯誤，上升到一個人的人品和自身價值上。比如，有個一個月遲到18次的員工，你可以告訴他這個月一共22天工作日，他遲到了18次。而不能說你怎么總喜歡遲到。前者是是事實，后者是一個人的價值，你用后者跟員工說他可能跟你翻臉，但用前者員工可能會告訴具體的原因。所以，失敗后的更正迭代模板由一下5個問題組成：第一個問題：這次的目標是什么？用這個問題來確定目標沒錯。第二個問題：你覺得這件事沒完成目標，問題具體出在哪個環節上？這個問題是為了分析到底哪里做錯了，然后把錯誤的地方一一列在一張紙上，避免下次犯同樣的錯誤。然后沉默幾秒，再繼續下個問題，讓自己和對方都感受和確認錯誤事實的存在。第三個問題：你是否表達了對這個錯誤的感受？目的是對方知道你對這個錯誤的態度。即相信對方的實際能力比這個強多了，仍然對他們有信心。然后這件事就結束了，切記不要翻舊賬，不要翻舊賬。一分鐘管理模板，是篩選人才的最好工具，也是升職加薪的利器最后用書里面一段話來結尾。最好的投資就是把時間花在人的身上。我們不僅能夠表現自己，我們還能管理自己。目標引發行為，結果鞏固行為。拿出一分鐘重溫你的目標，審視你的工作表現，看看你的行為與目標是否一致。為什么一分鐘更正那么有效？首先在于被更正的乙方可以接受反饋信息，每次只更正一個行為，才會讓人覺得既公平又明確。把一個人的行為和他的自身價值區分開。一分鐘更正的目的是幫助別人在錯誤中獲得認知，不過如果有些人獲得了認知，展現出足以完成工作的能力，但主觀上卻沒有要去做好這件事的態度，你就應該想想公司將為此付出什么代價，他是不是值得留在你的團隊里。對于我們自己也應該與此共勉。只要我們堅持用一分鐘來管理自己，但你管理好自己的時候，你會發現你就有了駕馭更高職位的能力，升職加薪自然就是水到渠成的事情。（原創文章，侵權必究）
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